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- 计划与进度管理
项目、子项目、任务无限制多级划分
自动计算作业进度与标识关键路径
网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系
支持完成—开始、开始—开始、开始—完成、完成—完成四种作业逻辑关系
时间单位可为小时、天、周、月,工作日历自由设定
项目跟踪
甘特图、进度图令进度情况一目了然
投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询
资源使用计划、数量、成本跟踪查询
本期/累计物资的采购、收入、支出、库存查询分析
资金收入、支出、结存分析图表
资金管理
项目投资方式、资金帐号、投资额反映投资概况
投资计划、投资清单、资金收入单详细跟踪记录投资数据
资金支出单跟踪相关合同,记载支出金额、类型和支付方式
其它收入、其他支出简单、灵活处理各种复杂资金情况
资源管理
无限制定义资源类别及成本
项目/任务使用资源计划、预算
资源增加、减少记录资源拥有量
资源领出、资源退回跟踪项目/任务使用资源状况
资源使用进度分析计划、实际及差异
采购管理
供应商、物料分类设置管理
采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购
采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量
采购跟踪从供应商、物料多角度分析采购汇总、明细数据
物资管理
物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理
项目物资基础
入库、出库、领料、退料记录每一笔物资的来龙去脉
大型设备制定安装计划,设备安装单记录安装过程
物资总帐、日记帐、库存帐提供标准财务信息
质量管理
技术指标管理、质量管理规划确保项目质量, 达到预期目标
建立技术评价指 标 体系和质量评价指 标 体系, 提供质量管理基础
交付成果技术报告、交付成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告全面反映、控制项目技术和质量
项目评审验收报告对项目质量最后把关
合同管理
合同维护保存合同原件及关键数据,快速检索、汇总
资金支付计划、实物交付计划
风险分析
采用运筹学、数理统计学原理,量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比
乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础
正态分布、三角分布、均值分布,Beta多种分布函数待选
直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险
拓展进行物料价格、人工成本风险管理
项目评估
使用国际标准的EVMS理论,分析成本、进度及与计划的差异
追踪计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数
多种数学模型分析、预测项目完工数据
挣值分析表、进度趋势图、进度比例图、挣值分析图通俗地解析深奥的评估理论
决策支持
从宏观到微观,为不同层次的项目领导量身定制的决策图表
多种图形拆分、组合,从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度
成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警
项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报
设置符合多种企业标准的报表模板,并包含多种矩阵报表和图形规格
自定义报告生成、自定义打印设置,方便灵活
技术参数
项目层次:无限制
分类层次:无限制
每级最大编码长度:6位
工期、工程量、单价、金额精度:自定义 系统运行的硬件环境
网络环境:Windows NT或Windows2000网络,TCP/IP协议
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