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- 计划与进度管理
项目、子项目、任务无限制多级划分
自动计算作业进度与标识关键路径
网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系
支持完成—开始、开始—开始、开始—完成、完成—完成四种作业逻辑关系
时间单位可为小时、天、周、月，工作日历自由设定
项目跟踪
甘特图、进度图令进度情况一目了然
投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询
资源使用计划、数量、成本跟踪查询
本期/累计物资的采购、收入、支出、库存查询分析
资金收入、支出、结存分析图表
资金管理
项目投资方式、资金帐号、投资额反映投资概况
投资计划、投资清单、资金收入单详细跟踪记录投资数据
资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式
其它收入、其他支出简单、灵活处理各种复杂资金情况
资源管理
无限制定义资源类别及成本
项目/任务使用资源计划、预算
资源增加、减少记录资源拥有量
资源领出、资源退回跟踪项目/任务使用资源状况
资源使用进度分析计划、实际及差异
采购管理
供应商、物料分类设置管理
采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购
采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量
采购跟踪从供应商、物料多角度分析采购汇总、明细数据
物资管理
物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理
项目物资基础
入库、出库、领料、退料记录每一笔物资的来龙去脉
大型设备制定安装计划，设备安装单记录安装过程
物资总帐、日记帐、库存帐提供标准财务信息
质量管理
技术指标管理、质量管理规划确保项目质量， 达到预期目标
建立技术评价指 标 体系和质量评价指 标 体系， 提供质量管理基础
交付成果技术报告、交付成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告全面反映、控制项目技术和质量
项目评审验收报告对项目质量最后把关
合同管理
合同维护保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总
资金支付计划、实物交付计划
风险分析
采用运筹学、数理统计学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比
乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础
正态分布、三角分布、均值分布，Beta多种分布函数待选
直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险
拓展进行物料价格、人工成本风险管理
项目评估
使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异
追踪计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数
多种数学模型分析、预测项目完工数据
挣值分析表、进度趋势图、进度比例图、挣值分析图通俗地解析深奥的评估理论
决策支持
从宏观到微观，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表
多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度
成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警
项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报
设置符合多种企业标准的报表模板，并包含多种矩阵报表和图形规格
自定义报告生成、自定义打印设置，方便灵活
技术参数
项目层次：无限制
分类层次：无限制
每级最大编码长度：6位
工期、工程量、单价、金额精度：自定义 系统运行的硬件环境
网络环境：Windows NT或Windows2000网络，TCP/IP协议
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产品中心
