企业文化从来没有像今天这样受到企业的重视,能够快乐的工作已经超过薪水的地位成为人才去留的衡量尺度,企业文化将替代资金和技术成为核心竞争力。
企业文化发展导向
90年代,企业文化在西方得到迅猛发展,从企业文化研究的最新成果看,普遍认为企业文化在企业发展的不同阶段呈现出不同的导向。联想也将自己文化的发展纳入到被普遍认可的企业文化分析模型(如图),并藉此来总结企业文化发展的轨迹。
每一个企业的发展,都离不开“控制和灵活”这两个有效推动企业运转的手段。“控制”是指企业的运转依靠严密的规范和流程;“灵活”是指企业的运转依靠人与人之间、团队与团队之间的相互协作以及建立良好的人际氛围,并充分发挥人的能动性。
企业文化会依据企业所强调的“控制与灵活”的程度不同,内外发展的重心不同而形成企业文化的四个导向,即规则导向、支持导向、创新导向和目标导向。
一般来说,企业多数情况下会循着以下发展规律发展:企业首先需要解决好生与存这一根本问题,有了一定规模之后再去系统解决内部管理的问题,因此企业文化随着企业的不同发展阶段,呈现出不同的导向。四个导向出现的大体顺序是:低层次目标导向、规则导向、支持导向、创新导向、高层次目标导向,循序渐进,不断发展。
当然,没有哪个企业,在文化导向上是单一的,往往四个导向都存在,只是在不同情况下呈现的强弱程度不同。联想的企业文化发展也可以让人看到文化导向的变迁。
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