企业文化发展导向

90年代，企业文化在西方得到迅猛发展，从企业文化研究的最新成果看，普遍认为企业文化在企业发展的不同阶段呈现出不同的导向。联想也将自己文化的发展纳入到被普遍认可的企业文化分析模型(如图)，并藉此来总结企业文化发展的轨迹。

每一个企业的发展，都离不开“控制和灵活”这两个有效推动企业运转的手段。“控制”是指企业的运转依靠严密的规范和流程；“灵活”是指企业的运转依靠人与人之间、团队与团队之间的相互协作以及建立良好的人际氛围，并充分发挥人的能动性。

企业文化会依据企业所强调的“控制与灵活”的程度不同，内外发展的重心不同而形成企业文化的四个导向，即规则导向、支持导向、创新导向和目标导向。

一般来说，企业多数情况下会循着以下发展规律发展：企业首先需要解决好生与存这一根本问题，有了一定规模之后再去系统解决内部管理的问题，因此企业文化随着企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向。四个导向出现的大体顺序是：低层次目标导向、规则导向、支持导向、创新导向、高层次目标导向，循序渐进，不断发展。

当然，没有哪个企业，在文化导向上是单一的，往往四个导向都存在，只是在不同情况下呈现的强弱程度不同。联想的企业文化发展也可以让人看到文化导向的变迁。